Warum BURNHARD von Shopware zu Shopify migriert sind

Das Projekt

BURNHARD verbrachten viel Zeit mit der Vorbereitung ihrer Migration. Als sie begannen, mit Shopify und Code zu sprechen, war der gesamte Ablauf bereits geplant und sie hatten eine klare Vorstellung von dem MVP, mit dem sie starten wollten. Minh fasst zusammen: „Unser Ziel war es, den alten Shop umzubauen und vor allem in der Lage zu sein, zu verkaufen und eine bessere UX zu bieten als zuvor. Außerdem wollten wir Vergleiche zwischen Varianten eines Produkts in die PDP einbauen, da unsere Produkte recht komplex sind."

Bei Code sind wir besonders stolz auf die Performance der Produktseiten. Die Komplexität der Grills, Smoker und Pizzaöfen von BURNHARD erforderte eine Menge Metafelder und Metaobjekte auf der PDP, wo Kunden eine Vielzahl von technischen Daten überprüfen können. Für Frontend-Entwickler Bogdan war das eine spannende Herausforderung: „Es gab so viele Produktdetails, die in Tabs, Pop-ups und Vergleichstabellen untergebracht waren - es war wie ein Puzzle zu lösen, um es benutzerfreundlich zu gestalten und das Einkaufserlebnis zu verbessern.” Alle diese Angaben stammen aus dem PIM-System und dem ERP-System von BURNHARD, Microsoft Dynamics Business Central. Trotz all dieser Inhalte sind die Seiten angenehm schnell zu laden: Wir haben eine Steigerung der Seitengeschwindigkeit von 7 % auf dem Desktop und eine beeindruckende Steigerung von 50 % auf dem Handy festgestellt.

Das ist aber nur der Anfang für den BURNHARD-Store. Minh erklärt: „Wir haben einen sehr markenorientierten Ansatz gewählt: Es gab viele Diskussionen über die UX- und UI-Elemente, die wir vor dem Start fertig haben wollten, zum Beispiel. Die Idee war, mit 60 % des Projekts zu starten und es von da an bis 2024 weiter zu verbessern.”

Zusammenarbeit mit Code

Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Artikels haben BURNHARD und Code bereits die nächste Phase des Projekts begonnen. Minh ist mit der bisherigen Zusammenarbeit sehr zufrieden. “Es ist wirklich schön, bei Code sind sie offen für unsere Ideen und sie haben viel Shopify-Wissen, was wir nicht haben. Wir haben mit Jeroen (Projektmanager) und Bogdan (Front-End-Entwickler) zusammengearbeitet, die bei den Meta-Feldern großartige Arbeit geleistet haben, und Pier (Solutions Engineer) und Dominick (Projektmanager) bei der ERP-Integration.”

Was Minh am meisten beeindruckte, war die Tatsache, dass Code die Frist einhalten konnte. „Das passiert fast nie. Das war schon erstaunlich. Das war mein vierter Relaunch, und bei allen anderen gab es Verzögerungen. Um ehrlich zu sein, habe ich bis zur Hälfte der Zeit nicht geglaubt, dass wir es schaffen würden, aber dann hat sich alles zusammengefügt. Beeindruckend ist auch, dass es während der End-to-End-Tests vor dem Start keine größeren Fehler gab, nichts, was den Start gefährdet hätte. Natürlich bedeutet pünktlich' auch 'im Budget', worüber wir bei BURNHARD sehr froh waren.”

Auch wir von Code waren von BURNHARD beeindruckt. Ihre Vorbereitung auf das Projekt war unglaublich, und wir erhielten eine Menge Informationen darüber, was sie sich vorgestellt hatten. Frontend-Entwickler Bogdan fand das sehr inspirierend: „Die Arbeit an BURNHARDs Online-Shop war eine einzigartige Herausforderung. Die Komplexität des Designs und der Datenstruktur verlangte Präzision und hat mich die ganze Zeit über beschäftigt. Ihr Designsystem war eine Ebene höher als das, was uns die meisten Kunden zur Verfügung stellen: jedes UI-Element war detailliert und zeigte die Bemühungen des Teams - das hat mich wirklich motiviert, es ihnen gleichzutun und die Extrameile zu gehen, um eine wirklich außergewöhnliche Shopping-Plattform zu schaffen.”